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神木煤化工:下半年走好“三步棋”
时间:2021-11-28 01:36:07    来源:华体会体育ios下载

  在近日神木煤化工公司召开的生产经营分析会上,确定下半年各项工作,将围绕安全环保、装置运行和经营管理等制定“硬核”举措,确保打赢“攻坚战”。

  下好安全环保“先手棋”。把环保工作作为当前首要任务抓实抓好,“拉网式”排查,加快推进各项手续、审批的办理工作;举办危化品泄漏事故联动应急演练;加快专职消防队和消防管理制度建设,从应急预案、应急物资、演练、队伍管理等方面入手,全面提升企业应急保障能力。各级人员经常性深入现场,实行走动式管理,形成严规范、反三违、查隐患和遏事故长效机制。严格监督考核,划出红线,形成威慑,对于习惯性违章做到严管重罚;严格落实隐患激励办法,下大力气提升员工技能水平,遏制人的不安全行为。

  下好产能释放“关键棋”。紧盯年度生产任务,从制约装置安稳运行、达产达效等环节入手,有针对性地组织排查,制定切实有效的措施,持续改进提高装置运行水平,最大限度释放产能,确保完成全年产量任务。狠抓设备管理,强化设备日常保养、维护,对设备运行情况进行预判,提前干预,防患于未然;在设备点检管理上重创新、求实效,以先进管理工具和工作方法推动设备点检再上新台阶;推动“无泄漏工厂”建设,认真排查装置动、静密封泄漏点,建立管理台账,随时掌握现场情况,做到动态更新,杜绝跑冒滴漏。

  下好经营管理“制胜棋”。以制度、流程为约束,抓实供销两头风险管控,堵塞管理漏洞,抓好事前、事中风险防控工作。创新风险防控模式,强化对管理和经营工作的专项审计,深化责任落实与追究。以企业利益最大化为根本宗旨,着力经营队伍整治,提升经营人员综合素质。充分发挥所属各单位价格委员会作用,使各项经营活动科学化、规范化,做到有章可循,避免给企业造成不可挽回的损失。加大统购协调力度,积极发挥以神木煤化工为平台的大采购作用,有效降低采购成本。

  推动项目建设。天元公司要加快660万吨/年粉煤分质综合利用项目(二期)、预处理装置扩能升级项目、135万吨/年兰炭装置升级改造项目等建设;富油公司加大市场开拓力度,发挥产能优势,提高高端产品市场竞争力;能源公司加快项目手续办理,推进智能化工厂建设;电化公司积极创建绿色工厂,快速推进固废处理项目。(徐晓林)


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