四川美丰2021年半年度董事会经营评述_华体会体育hth-华体会体育ios下载网页登录
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发布日期:
2021-11-30 04:52:58
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  报告期内,公司的主营业务为尿素、复合肥、车用尿素、三聚氰胺、硝酸、硝铵、包装塑料制品及LNG(液化天然气)等产品的制造与销售。相关主要细分行业发展情况如下:

  公司尿素、复合肥属于化肥类产品,用以提高土壤肥力,促进作物的生长,提高农业生产力。报告期内,公司生产尿素20.83万吨,生产复合肥16.30万吨;销售尿素17.87万吨、复合肥17.08万吨。我国是世界化肥生产和使用大国。当前,农业生产与资源环境之间矛盾日益突出,化肥产业面临巨大的能源、资源、环保约束,如何提高能源、资源利用效率,加强环境保护,是目前国内化肥行业面临的发展难题。国内化肥行业总体仍处于产能过剩时期,单一产品竞争到综合服务竞争的过渡阶段特征较为明显。随着近年来供给侧结构性改革实施,通过优胜劣汰,资源进一步集中,各化肥企业为了适应市场发展,在开发生态环保高效产品、提升农化服务水平等方面探寻新的发展路径。疫情时代以来,国际社会对粮食安全空前重视,化肥行业需求再度回暖。伴随着国家环保政策的持续加强,企业向绿色可持续发展的转变成为趋势。在此过程中,落后产能不断被淘汰,企业规模化发展成为趋势。随着人民生活水平的不断提升,健康生活意识不断提高,对高端蔬菜、水果等的需求日益增加,带来了化肥转型升级的要求,各种适用于经济作物的化肥产品应运而生,新技术形态的功能性复合肥、缓控释复合肥、水溶肥、页面肥、有机/无机复合肥、微生物复合肥、腐殖酸肥料等产品将成为经济作物区域全面替代传统化肥的主要产品。

  未来化肥企业将从单纯的生产者、销售者转变为农业产业链的参与者,通过自建或合作,建立完善的从源头种植到农产品销售的体系。从大一统的化肥销售转变为差异化、个性化的作物营养解决方案提供商,将健康、环保、营养理念运用到化肥产品的生产上,形成全方位的作物营养解决方案,造福国家农业种植。随着国家化肥产业政策的不断优化,绿色健康、速溶与长效有机结合、土壤优化等功能性高效生态肥料将拥有巨大的发展空间。

  随着国家治理环境污染的各项环保政策密集出台和推进,以及排放标准的持续提高和监管力度的不断加大,车用尿素市场需求整体呈稳定上升趋势。报告期内,公司生产车用尿素11.48万吨,销售11.49万吨。

  2021年7月1日全面实施国六a排放标准,更严格的排放标准将促进环境保护力度的进一步提升,随着监管力度加大和监管手段的改善,将促进柴油车尾气排放治理的黄金搭档-车用尿素市场更快的发展。

  报告期内,公司各生产装置运行稳定,安全环保,达标达产,产品质量持续提升,装置生产工艺、上下游产业链、经营模式未发生重大变化。

  (1)三聚氰胺。近年来,我国三聚氰胺产能和产量迅速增长,已成为全球最大的三聚氰胺生产国。今年以来,随着疫情的逐步控制,国内经济复苏,国际形势好转拉动出口,三聚氰胺市场好转,价格逐步上扬。行业发展现状:1.产能过剩仍是制约行业发展的首要问题;2.低碳经济给三胺生产企业带来原料上涨的巨大压力;3.国际市场形势向好,但反倾销仍存在不确定性。行业发展趋势:1.随着欧洲板材行业标准的提高,将提升三聚氰胺的需求,但是随着今年市场的好转,往往伴随而来的是新一轮新上项目,过剩产能局面难以改变,部分竞争力较差的产能将被替代;2.积极开拓下游产业,向化工产业价值链的高端新材料方向延伸,拓宽市场应用空间,提升行业经济效益。

  据氮肥工业协会统计,截至2021年6月,我国三聚氰胺生产企业23家,共有三聚氰胺装置53套,设计总产能约200万吨。2021年1~6月,全国三聚氰胺总产量约70万吨,国内消费约48万吨,出口约22万吨。公司三聚氰胺装置产能约占国内总产能的2.5%,上半年产量约占国内总产量的3.8%。

  (2)硝酸硝铵。近年来硝酸铵行业作为民爆产业链的重要一环得到了长足发展。2020年“贝鲁特”爆炸事故对国内硝酸铵行业带来深远影响。一方面,国家加大行业督导整治力度,企业安全环保压力不断增大;国家安排部署专项排查整治工作,其核心是重大危险源管理、一企一策、仓储核定、硝酸铵等危化品安全风险隐患排查等,国家对硝酸铵行业管控越来越严;另一方面,行业面临产能过剩、去产能任务依然艰巨。

  目前国内硝酸铵设计总产能1100~1200万吨,在建产能约70万吨,实际年产量在600~700万吨,其中直接作为多孔硝酸铵、工业硝酸铵、液体硝酸铵产品销售的约450万吨,其余加工为硝基复合肥。随着市场需求好转,价格回升,部分停产装置恢复生产,在建装置建设加快,产能过剩将更严重,行业去产能任务依然艰巨。

  (3)包装制品。中国是世界包装制造和消费大国,塑料编织袋、复合软包装、塑料膜材的年产量均居世界第一。近年来,我国塑料包装一直处于稳定增长态势。塑料制品业为工农业生产和人们的衣食住行提供了量大面广、日新月异的新产品、新材料,为快速发展的高技术提供更多元化的高性能结构材料和功能性材料。随着新技术、新设备以及消费升级,塑料制品产业呈持续增长态势。

  未来,塑料包装行业将瞄准产业链前沿、价值链高端,加快行业产品结构调整,实现产业技术和产品的安全升级,中高档产品比例及产品质量与配套水平将有显著提高,并呈现多元化的发展趋势。

  把握行业发展趋势和国家政策方向,是公司实现高质量发展的基础。根据行业发展趋势,公司制定了五年发展规划,形成《做强做大美丰包材的实施方案》,并聚焦绿色包材、功能性材料方向开展新项目的调研论证,投资建设高分子材料产业园项目,力争成为中国西部乃至国内有更大影响力的包装龙头企业。

  报告期内,公司生产三聚氰胺2.67万吨,销售2.67万吨;生产液态硝铵13.08万吨,销售硝铵产品(可供销售部分)8.75万吨;生产包装塑料制品0.43万吨,销售0.43万吨。

  LNG作为清洁能源的首选燃料,天然气在能源供应中的比例迅速增加。液化天然气预计将以每年约12%的幅度高速增长,成为全球增长最迅速的能源行业之一。在LNG替代柴油的经济性不变、环保政策基本面不变的情况下,LNG行业发展呈整体向上趋势。

  四川作为国内第一产气大省,拥有稳定的上游气源供应,可为LNG产业高速增长提供有力的气源保障。目前川内LNG重卡占比8.9%左右,在营LNG加气站100余座,与华北、西北等发展较早的市场相比,四川LNG重卡占比依然较低,LNG加气站网络建设处于发展中期,未来川内LNG行业的发展潜力巨大。

  1.化肥产品。公司主要生产尿基复合肥(尿氯基、尿硫基)、硝硫基复合肥、普通尿素和增值尿素。尿基和硝硫基复合肥主要以平衡、高氮、高钾等配方为主。普通尿素为白尿素,增值尿素以黄金肽、多肽、含海藻酸尿素为主。公司现有产品能满足不同区域、不同作物在各阶段的营养需求,适用于大田作物和经济类作物,其中大田作物主要以小麦、水稻、玉米、油菜等作物为主,经济类作物主要以蔬菜、果树、中药材、花卉等作物为主。尿氯基复合肥主要用于大田作物,以底肥、追肥施用为主,尿硫基、硝硫基复合肥主要用于经济类作物(蔬菜、果树、中药材、花卉等),尿硫基复合肥以底肥施用为主,硝硫基复合肥以追肥施用为主。公司尿素产品主要作为各类作物追肥施用。

  2.车用尿素产品。车用尿素是以高纯度尿素为原料生产的一种水溶液产品,主要用于乘用车、商用车、重型非道路车、轮船等柴油发动机设备,通过氧化还原反应将柴油发动机排放的有害氮氧化物转换成无害的水蒸气和氮气,有效降低柴油发动机的尾气污染物排放,是满足国六排放标准的必备消耗品,平均消耗量为柴油耗量的3%~5%。

  3.其他化工产品。三聚氰胺是重要的有机中间体,主要用于生产三聚氰胺-甲醛树脂(MF树脂),再进一步加工成各种最终产品。三聚氰胺广泛应用于层压板、粘合剂、表面涂料、模塑料、纸张处理、纺织处理、皮革鞣剂、荧光颜料、水泥增强剂等领域。硝酸铵主要用作肥料及炸药原料,并可用于杀虫剂、冷冻剂、氧化氮吸收剂,制造笑气、烟火等。硝基复合肥是重要的农用肥料,主要适用于烟草、玉米、瓜果、蔬菜、果树等经济作物以及偏碱性土壤、喀斯特地貌地区。公司包装板块主要产品有塑料编织袋、重载膜(FFS膜)、PE膜以及注塑托盘、塑料容器,塑料编织袋主要应用在化工、食品、饲料等行业,重载膜(FFS膜)主要用于石化行业,PE膜主要用于食品、日用品行业,塑料容器及注塑托盘主要用于液体包装及物流运输。

  4.液化天然气。天然气是在气田中自然开采出来的可燃气体,主要由甲烷构成。液化天然气(简称LNG)是天然气经压缩、冷却至其沸点(-161.5℃)温度后变成液体,无色、无味、无毒且无腐蚀性,其体积约为同量气态天然气体积的1/625,液化天然气的质量仅为同体积水的45%左右,可以大大节约储运空间,且具有热值大、性能高等特点,被公认是地球上最清洁、高效的化石能源,通常液化天然气储存在-161.5摄氏度、0.1MPa左右的低温储存罐内,采用专用船或油罐车运输,使用时重新气化。公司目前拥有日处理100万方天然气的液化天然气生产能力。液化天然气(LNG)上游为原料天然气供应企业,下游主要以LNG加气站、工业燃气、民用燃气等以天然气作为能源的行业。

  1.化肥产品。公司紧跟国家农业产业政策,遵循减肥增效原则,营销上按照采、产、销、研、消一体化运作模式,利用院士团队科技小院,联合中国农科院、四川农业大学等专业农业科研院校,结合不同市场农作物营养需求方案,推动产品技术推陈出新,以“农化服务先行、市场精耕细作”理念服务市场,以“巩固西南、拓展华南、华中、华东,提升北方”战略拓展市场,根据不同市场情况采取代理及直销模式,将公司化肥产品覆盖至全国二十余个省市,市场占有率不断提升。

  2.车用尿素产品。采取以全国范围一级经销商渠道代理销售、销售部分终端客户以及委外加工相结合的经营模式。

  3.其他化工产品。三聚氰胺、硝酸铵主要以经销商代理为主、部分终端客户直销两种模式;包装塑料制品采取订单式生产,通过市场拓展或项目投标确定客户单位。

  4.液化天然气(LNG)。采取以产定销方式,将气态天然气液化后运输至消费市场,通过发掘客户需求和拓展销售渠道等方式,开发可盈利的目标消费市场。

  受国内疫情好转、国内经济复苏和市场供求关系等多种因素影响,行业景气度持续提升。公司准确把握市场趋势,积极协调天然气供应,精心组织生产,加强系统优化,严抓安全环保节能,实现了生产装置“安稳长满优”运行。报告期内,公司部分主营产品市场价格同比出现较大增长,盈利水平同比增幅明显。

  报告期内,公司坚持以“价值引领、价值创造、价值提升”为导向,以“两极、三基、六协同”发展格局为主线,紧抓市场回升有利时机,准确把握市场趋势,积极协调天然气供应,精心组织生产,加强系统优化,实现生产装置“安稳长满优”运行,运营质量持续提升、重点工作有序推进、经营业绩增幅明显,实现了“十四五”良好开局。报告期,公司实现营业收入17.78亿元,实现归属于上市公司股东的净利润2.08亿元。报告期公司开展的主要工作:

  1.坚守红线意识,持续强化安全环保。层层签订责任书,推动各单位主体责任落实和岗位员工责任落地;加强清单管理,以清单制强化照单履职;坚持长效实效,重视安全生产管理制度修订工作,发布实施《带班值班安全管理规定(2021年版)》等四个管理制度;开展全员安全记分、“我为安全做诊断”等活动;严格新建项目安全管理,升级完善装卸作业人车分离设施和管理措施;加强安全培训,利用考试星平台抽查考核,实现以考促学、以学促干、以干促进;加强环保设施设备运行维护,外排废水、废气、粉尘、噪声等日常检测、季度监测、执法监测结果全部达标。

  2.优化产业结构,推动板块协同发展。全力推动重点项目建设。成立高分子材料产业园项目建设管理机构,加快实施高分子材料产业园建设;布局现代农业板块,与旌耘农发共同出资注册成立四川美丰旌耘现代农业有限公司,通过合作社合作种植模式初步开展农业产业园示范;扎实推进存量土地资产盘活,有序实施公司存量土地综合开发利用;筹建“四川美丰农业技术研究中心”,与中国农业大学张福锁院士团队展开深入合作,推动肥料产业升级;与吉林贝盈、天津坤禾等合作,研发推广功能肥料;与杨文钰教授团队合作,开展玉米、大豆间(套)作新农艺技术及专用肥研发推广工作;积极推进与射洪市农业农村局关于玉米、水稻和柑橘等作物的肥效利用率和肥效试验合作项目。

  3.把控市场趋势,做精做实市场营销。与中化化肥等重点企业合作,推进渠道互补、资源共享、贴牌加工等业务,拓宽农资流通销售渠道;以国家全面实施国六排放标准为契机,对车用尿素产品进行全系升级上市,加大国内车用尿素站点建设和代工基地建设力度;深入推进经销商融资贷款,增加经销商融资覆盖面,助力公司销售业务拓展;强化农化服务,上半年组织农化技术推广会、网点订货会26场次,培训种植户1200余人,直接或间接带动销售1万余吨;开展美丰美、美丰根、美丰美雅试验示范工作,印发作物施肥手册,推荐用肥的配方和用量,助力市场推广;协调天然气供应,根据市场需求及时做好车用尿素和普通尿素平衡供应;根据原料和产品市场价格变化,比选确定最优生产模式;及时掌握液氨、尿素及二氧化碳市场价格变化,合理安排液氨和尿素生产;上线营销管理系统,助力公司营销数字化转型升级,实现营销下单、调运、分仓、派车等业务闭环;开展二维码升级改造工作,形成二维码防窜货升级改造方案,推动NC升级和数据融合。

  4.规范公司运作,持续提升治理水平。报告期内,共筹备召开董事会4次、监事会2次、股东大会2次,提交董事会、监事会、股东大会审议的所有议案均获顺利通过;发布各类临时公告31个,上网披露信息21份,编制并审议披露定期报告2份;规范举行年度网上业绩说明会,及时回复“互动易”平台及投资者电话问询,维护投资者关系,提高公司运作透明度;

  规范有序开展股份回购工作,截止6月30日,通过回购专用证券账户以集中竞价交易方式回购公司股份5,760,600股;颁布实施公司《内控制度手册(2020年版)》,动态调整优化内部管理控制流程,推动内控管理谨终如始的闭环导向,适应公司各项经营业务的动态发展;持续强化制度建设,修订完善管理制度35个。

  5.深化内部管理,激发企业内生动力。结合各分(子)公司机构职能职责与组织效能情况,对职能重叠和管控缺位进行优化调整;印发《承包商服务商选商管理实施细则》,建立市场准入架构,规范选商工作流程;印发《经营管理目标责任考核实施办法》,实行目标考核与综合评价结合、考核结果与奖惩挂钩的差异化分层分类考核制度,更好发挥考核激励指挥棒作用;合理调控资金,调增结构性存款办理规模和年化收益率水平,控制贷款规模,降低财务费用;定期开展原料行情走势研判,分析预测价格走势,及时调整采购策略;落实人力资源管理制度,营造人才成长环境,激发员工动力,保障公司人才队伍建设。

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